Vezetőként és coachként
Hiszek abban, hogy a jó vezetés alapja az ember. Az ember, aki dönt, aki felelősséget vállal, és aki csak annyit tud adni a környezetének, amennyije saját magának van.
Gyermekkorom óta foglalkoztat az emberek vezetése. Nagyapám példáján keresztül első kézből tapasztaltam meg, mit jelent a figyelmes, emberközpontú, mégis üzletileg tudatos vezetés. Ez a minta máig iránytű számomra.
Olyan vezetővé akartam válni, aki érti az emberek nyelvét, képes motiválni és irányt adni, ugyanakkor teret hagy az egyéniségnek – miközben következetesen képviseli az üzleti célokat. Ez a finom egyensúly vált a legfontosabb belső hajtóerőmmé.
Coachként és vezetőként a legnagyobb motivációt számomra az jelenti, amikor valaki képes valódi változást elérni – egy felismerés, egy döntés vagy egy bátor lépés által.
Hiszem, hogy a coaching nem megmond, hanem tükröt tart. Kapukat nyit az önismereten keresztül, és segít kilépni a beszűkült látásmódból.
Megoldásorientált, strukturált szemlélettel dolgozom, amelyet rugalmasan egészítek ki különböző módszertani elemekkel. Tudatosan építek a tranzakcióanalízis, az érzelmi intelligencia, a Gestalt szemlélet, valamint a solution focus és skill coaching eszköztárára.
Vezetőként coaching szemléletben működöm, a szituatív vezetés keretein belül. Hiszek abban, hogy „egy jó vezető utoljára beszél”. A biztonságos pszichológiai környezet számomra nem extra, hanem a fejlődés alapfeltétele.
Visszatérve a hitvallásomhoz és vezérlő elvemhez, világosan látom, hogy coachingként ott tudok igazán értéket teremteni, ahol a vezetés valódi kihívásai megjelennek.
Legyen szó vezetői készségekről, mindsetről vagy vezetési stílusról, mindezt stratégiai megközelítésekkel és visszatérő mintázatok felismerésével összekapcsolva dolgozom.
Több mint 15+ évnyi nagyvállalati tapasztalattal a hátam mögött – közép- és felsővezetői szerepekben – olyan kontextusból támogatom a vezetőket, ahol a kérdéseknek valódi súlya van. Ez az a stabil alap, amelyre építve képes vagyok elgondolkodtató, mélyre menő kérdéseket feltenni, és valódi szemléletváltást elindítani.
Az emberközpontú megközelítés számomra nem gyengeség, hanem tudatos vezetői döntés.
Egyértelmű célom, hogy támogassam azt a szemléletváltást, amelyben a vezetők egyszerre képesek empatikusan jelen lenni és határozottan dönteni.
Ugyanakkor abban is segítem őket, hogy valóban rezilienssé, alkalmazkodóképessé és stratégiai gondolkodásúvá váljanak – olyan vezetőkké, akik nemcsak reagálnak a változásokra, hanem felelősséget vállalva, a nagyobb jóért is képesek kiállni és proaktívan cselekedni.
A területek, amikkel foglalkozom:
Személyre szabott, ahol a munka világában megjelenő kihívások tudatos megnevezésén és feldolgozásán van a hangsúly. A folyamat célja az elakadásokon való átlendülés és a hosszú távon is működő megoldások megtalálása.
Finomítsd a vezetői stílusod és fejleszd a vezetői készségeidet tudatos önreflexión keresztül. A coaching folyamat célja egy emberközpontú, fenntartható vezetői működés kialakítása.
Karrier coaching a szakmai irányok tisztázására és a tudatos döntések támogatására. A folyamat segít felismerni az erősségeidet, kezelni az elakadásokat és magabiztosan továbblépni.
A coaching alapvetően nem a tanácsadásról szól – és ezt a szemléletet továbbra is fontosnak tartom. Ugyanakkor hiszek abban, hogy az elmúlt több mint 15 év vezetői és nagyvállalati tapasztalata bizonyos helyzetekben valódi értéket tud adni.
Ebben a folyamatban nem kérdésekkel vezetek, hanem megosztok, tükröt tartok, és konkrét tapasztalatokra építve gondolkodunk együtt. A cél nem az „okos tanács”, hanem az, hogy a megélt helyzetekből működő döntések szülessenek.
Különösen kis- és középvállalkozásoknál látom ennek a megközelítésnek a létjogosultságát. Gyakran tapasztalom, hogy a napi működésben rengeteg energia vész el a struktúra hiánya, a tisztázatlan szerepek vagy a nem tudatos döntések miatt.
Ilyenkor egy nagyvállalati környezetből származó szemlélet és működési logika – megfelelően adaptálva – valódi minőségi ugrást tud hozni. Legyen szó üzleti tervről, piaci vagy szervezeti stratégiáról, vezetői működésről vagy egy átlátható, fenntartható struktúra kialakításáról.
A cél minden esetben ugyanaz: olyan rendszert létrehozni, amely nem bonyolít, hanem támogat. Nem túlterhel, hanem irányt ad.
A közös munka jellemzően több beszélgetésből és egy átfogó „átvilágításból” áll. Ez alapján egy adott személyre vagy üzleti helyzetre szabott működési tervet alakítunk ki, majd közösen meghatározzuk azokat a konkrét lépéseket és akciókat, amelyek a megvalósításhoz szükségesek.
Nem elméleti modellekkel dolgozunk, hanem a valóság talaján maradunk. Olyan megoldásokat keresünk, amelyek a mindennapokban is működtethetők.
Amennyiben igény van rá, a folyamat nem áll meg a tervezésnél. A Wolfpack szellemiségéhez hűen a megvalósítás során is jelen tudok maradni: folyamatos monitorozással, visszajelzésekkel és tanácsadással támogatva a haladást.
Mert a tapasztalat azt mutatja, hogy az igazi különbség nem a tervben, hanem a következetes végrehajtásban születik meg.
A területek, amikkel foglalkozom:
Tapasztalati alapú üzleti konzultáció nagyvállalati szemlélettel. Strukturált megközelítéssel segítem a vezetőket a hatékonyabb működés és a stratégiai tisztánlátás kialakításában.
Nagyvállalati vezetői tapasztalatra épülő konzultáció döntéshozók számára. Strukturált gondolkodással támogatom a vezetői hatékonyságot és a hosszú távú működést.